Innovatie wordt over het algemeen als essentieel onderdeel van het concurrentievermogen en de veerkracht van organisaties gezien. Toch blijkt uit het laatste ViewPoint-onderzoek van DNV onder meer dan 1200 organisaties dat er een opvallende kloof bestaat tussen intentie en volwassenheid. Hoewel de meeste organisaties innovatie op hun agenda hebben staan, beschouwt een minderheid zichzelf als zeer volwassen in de manier waarop ze hiermee omgaan.
Resultaten van het onderzoek tonen aan dat veel organisaties innovatie-initiatieven uitvoeren zonder een gestructureerd managementsysteem. Bijna de helft van de respondenten geeft aan geen gestructureerde aanpak te hanteren en ook geen plannen te hebben om er een in te voeren. Desondanks melden veel organisaties toch succesvolle resultaten, die grotendeels worden gedreven door externe factoren zoals concurrentievermogen en bedrijfsstrategie. Het is van belang dat organisaties deze factoren goed afstemmen, anders lopen zij het risico dat zij hun doelstellingen niet behalen.
Daarentegen hanteren organisaties die toonaangevend zijn op het gebied van innovatiemanagement een gestructureerde en gecentraliseerde aanpak. Onderdeel van deze aanpak zijn toegewezen verantwoordelijkheden en meetbare doelstellingen. De toonaangevende organisaties integreren innovatie in hun zakelijke prioriteiten, beschouwen het als cruciaal onderdeel van de groei en investeren er meer in. Ongeveer twee derde van deze toonaangevende organisaties heeft de afgelopen jaren het innovatiebudget verhoogd, tegenover ongeveer een derde van alle organisaties.
Toonaangevende organisaties onderscheiden zich ook door innovatie structureel te verankeren in hun bedrijfsvoering. Zij realiseren dit door formele strategieën te hanteren, verantwoordelijkheden helder toe te wijzen en gestructureerde processen te implementeren. Hierdoor wordt innovatie een integraal onderdeel van hun zakelijk succes.
Wanneer we de organisaties benchmarken tegen ISO 56001, de internationale norm voor innovatiemanagementsystemen, schieten de meeste organisaties tekort. Alleen toonaangevendeorganisaties voldoen al goed aan de ISO-eisen en onderscheiden zich door hun gestructureerde werkwijzen.
Uit het onderzoek blijkt dat de overgang van versnipperde initiatieven naar een systematische, op normen afgestemde aanpak cruciaal is voor het in stand houden van innovatie. Toonaangevende organisaties laten zien dat gestructureerd bestuur, toegewijde middelen en integratie met bedrijfsprioriteiten leiden tot meer impactvolle resultaten.
De boodschap is duidelijk: versnipperde inspanningen zijn niet langer voldoende. Organisaties die nu stappen ondernemen om hun innovatie-inspanningen te professionaliseren, zullen niet alleen hun concurrentievermogen veiligstellen, maar ook het potentieel ontsluiten om toekomstige markten vorm te geven en blijvende waarde te creëren.
